貼牌生產的利弊_保健品oem_德州健之源

       貼牌生產”一詞源自OEM(Original Equipment Manufacturer)，英文原義是原始設備生產商。在我國往往從不同角度稱之為“貼牌生產”、“代工生產”、“委托生產”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產外包”等。雖然稱謂各異，其本質都是指擁有優(yōu)勢品牌的企業(yè)為了降低成本，縮短運距，搶占市場，委托其它企業(yè)進行加工生產。

貼牌生產的利弊：
相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。

（1）進入國際市場，參與國際競爭
近幾年來，國內家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。
 

（2）規(guī)模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規(guī)模經濟效應，即隨著產出規(guī)模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。參與OEM供給，意味著產出規(guī)模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
                                                    

（3）學習經驗, 完善管理

提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發(fā)等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自于“干中學”經驗積累，提高企業(yè)的管理水平。

（4）產品創(chuàng)新, 提升能力

如果OEM產品屬于創(chuàng)新產品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個最有特色的優(yōu)勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
 

（5）節(jié)約銷售投資

當企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。

弊端

（1）規(guī)模擴張———壯大背后的虛弱
 

（2） 成本優(yōu)勢———成功背后的乏力

（3） 代理出口———輕松背后的沉重
（4） 反傾銷的困擾
（5） 品牌缺失



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